نکاتی جذاب در مورد مجموعه برنامه «ایران سلامت» شبکه یک

نکاتی جذاب در مورد مجموعه برنامه «ایران سلامت» شبکه یک 

(دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه)

 پنج شنبه۱۹تیر۱۴۰۴ بعد از هفته ها همکاریمان با برنامه ایران سلامت شبکه یک به اتمام رسید،برای تشکر از تیم همکاران این نوشته را منتشر می کنم:

مجموعه برنامه «ایران سلامت» از شبکه یک صدا و سیما یکی از برنامه‌های شاخص در حوزه سلامت و بهداشت عمومی است که با هدف افزایش آگاهی جامعه نسبت به موضوعات پزشکی، پیشگیری از بیماری‌ها و سبک زندگی سالم طراحی و پخش می‌شود. این برنامه در قالب مستندهای کوتاه، گفت‌وگوهای تخصصی، و آموزش‌های کاربردی تلاش می‌کند تا اطلاعات علمی و کاربردی را به زبان ساده و قابل فهم برای مخاطبان عام ارائه دهد.

«ایران سلامت» برنامه‌ای آموزشی و اطلاع‌رسانی است که محوریت آن ترویج سلامت فردی و اجتماعی است. این برنامه به موضوعاتی همچون پیشگیری از بیماری‌ها، تغذیه سالم، ورزش، سلامت روان، بهداشت محیط، و تازه‌های پزشکی می‌پردازد. هدف اصلی این برنامه ارتقای سطح دانش سلامت در جامعه و کمک به کاهش بار بیماری‌ها و مشکلات بهداشتی است.

من فکر می کنم:ایران سلامت ویژگی‌هایی دارد که آن را برای مخاطب جذاب و در ذهنش ماندگار می کند، از جمله این ویژگیها به موارد زیر می توان اشاره کرد:

_محتوای علمی و به‌روز: برنامه با حضور متخصصان حوزه پزشکی و سلامت سعی دارد جدیدترین یافته‌ها و توصیه‌های علمی را به مخاطبان منتقل کند.

_زبان ساده و قابل فهم: برای اینکه مخاطبان عام بتوانند مطالب را به راحتی درک کنند، از زبانی ساده، قابل فهم و بدون پیچیدگی‌های علمی استفاده می‌شود.

_تنوع موضوعات: از بیماری‌های شایع تا سلامت روان، تغذیه و ورزش، برنامه موضوعات متنوعی را پوشش می‌دهد.

_تعامل با مخاطبان: برخی قسمت‌های برنامه پاسخ به سوالات بینندگان و مشاوره‌های رایگان دارد که به افزایش تعامل و جذابیت برنامه کمک می‌کند.

_تاکید بر پیشگیری: تأکید اصلی برنامه بر پیشگیری و سبک زندگی سالم است تا مخاطبان بتوانند از بیماری‌ها دوری کنند.

به نظر بنده این برنامه نقاط قوت زیاد دارد از جمله :

_اعتبار علمی: استفاده از کارشناسان و پزشکان متخصص اعتبار علمی برنامه را بالا می‌برد و مخاطبان به اطلاعات ارائه شده اعتماد بیشتری دارند.

_دسترسی گسترده: پخش از شبکه یک سیما که پرمخاطب‌ترین شبکه تلویزیونی کشور است، امکان دسترسی بسیاری از اقشار جامعه را فراهم می‌کند.

_ترویج فرهنگ سلامت: در جامعه‌ای که مشکلات مربوط به سلامت و بیماری‌ها رو به افزایش است، برنامه نقش مهمی در آموزش عمومی دارد.

_فرمت جذاب: ترکیب مستندهای کوتاه، مصاحبه و پاسخگویی به سوالات باعث شده برنامه از یکنواختی خارج شده و جذابیت بیشتری داشته باشد.

با عرض پوزش از عوامل برنامه در اینجا چند نقطه ضعف برنامه را که به ذهنم می رسد جهت بهبود آن ذکر می کنم :

-محدودیت زمان: برنامه به دلیل محدودیت زمانی امکان پرداخت عمیق به برخی موضوعات مهم را ندارد.

-عدم بهره‌گیری از فناوری‌های نوین: استفاده کم از فضای مجازی، شبکه‌های اجتماعی و اپلیکیشن‌های تعاملی باعث شده که تعامل با نسل جوان کمتر باشد.

-ضعف در استمرار آموزش: برخی موضوعات نیازمند آموزش‌های پیوسته و طولانی‌مدت هستند که برنامه به صورت پراکنده به آنها می‌پردازد.

-عدم تنوع در قالب برنامه: تکرار فرمت مشابه ممکن است باعث کاهش جذابیت در بلندمدت شود.

(راهکارهای پیشنهادی برای بهبود برنامه ایران سلامت)

_افزایش بهره‌گیری از فضای دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی: راه‌اندازی کانال‌های اختصاصی در بله، سروش، ایتا، روبیکا، اینستاگرام، تلگرام، آپارات، یوتیوب و انواع بلاگها جهت انتشار کلیپ‌های آموزشی کوتاه، برگزاری لایو با متخصصان و پاسخگویی به سوالات مخاطبان

_توسعه قالب‌های برنامه: استفاده از قالب‌های متنوع‌تر مانند مستندهای میدانی، گزارش‌های تحقیقی، پویانمایی‌های آموزشی و مسابقات سلامت محور برای جذب بیشتر مخاطبان.

_افزایش مدت زمان برنامه و یا ساخت مجموعه‌های مکمل: برای پرداخت عمیق‌تر به موضوعات تخصصی، می‌توان برنامه‌های مکمل یا ویژه با مدت زمان طولانی‌تر تولید کرد.

_تعامل بیشتر با مخاطب: ایجاد بخش‌هایی در برنامه که مستقیماً به سوالات و مشکلات مخاطبان می‌پردازد و یا به شکل چالش‌های سلامت محور فعالیت می‌کند.

_استفاده از فناوری‌های نوین: استفاده از اپلیکیشن موبایل جهت آموزش و پایش سلامت، که مخاطب بتواند همزمان با برنامه، آموزش‌های بیشتری دریافت کند و سلامت خود را رصد کند.

_تمرکز بر سلامت روان: با توجه به اهمیت سلامت روان در جامعه امروز، بخش اختصاصی و پررنگ‌تری به این حوزه اختصاص یابد.

لازم به ذکر است: نویسنده گزارش دکتر بقایی حدود دو ماه اخیر را به عنوان تکنسین استودیو و تصویربردار۴ با مجموعه برنامه ایران سلامت همکاری داشتند. 

#ایران_سلامت

#شبکه_یک

#برنامه_علمی

#مستند_پزشکی

× روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

دکتر حجت بقایی : چرا من ضد مدیر هستم؟

دکتر حجت بقایی : چرا من ضد مدیر هستم؟

در دنیای امروز، که سازمان‌ها و نهادها به شدت به مدیریت و رهبری نیاز دارند، ممکن است کسی با عنوان «دکتر ضد مدیر» تعجب برانگیز به نظر برسد. اما من از زاویه‌ای متفاوت به موضوع نگاه می‌کنم؛ در این نوشنه کوتاه سعی می کنم توضیح دهم، چرا من خود را دکتر ضد مدیر می‌دانم و چرا نقد جدی بر مفهوم مدیریت مرسوم دارم.

۱. مدیریت سنتی و تمرکز بر کنترل: در بسیاری از سازمان‌ها، مدیریت به معنای کنترل و هدایت صرف است. مدیران به جای اینکه نقش تسهیل‌کننده و الهام‌بخش را ایفا کنند، بیشتر به دنبال اعمال قدرت و دستور دادن هستند. من به عنوان یک دکتر که در حوزه رفتار سازمانی و روانشناسی صنعتی مطالعه کرده‌ام، معتقدم این مدل قدیمی دیگر جوابگو نیست و باعث سرکوب خلاقیت و انگیزه کارکنان می‌شود.

۲. فقدان توجه به انسان در مدیریت: یکی از دلایل اصلی مخالفت من با مدل‌های سنتی مدیریت، بی‌توجهی به جنبه‌های انسانی سازمان است. کارکنان تنها منابع انسانی نیستند؛ آن‌ها شخصیت، انگیزه، نیاز و توانمندی‌های خاص خود را دارند که اگر به آن‌ها توجه نشود، عملکرد کل سازمان کاهش می‌یابد. من باور دارم مدیریت باید انسانی‌تر، همدلانه‌تر و همراه با درک عمیق‌تر از نیازهای فردی باشد.

۳. مدیر به عنوان مانع نوآوری: در بسیاری از موارد، مدیران محافظه‌کار و متکی بر روش‌های قدیمی، مانع رشد و نوآوری می‌شوند. به جای اینکه مسیر را برای ایده‌های جدید باز کنند، به حفظ وضعیت موجود می‌پردازند. من به عنوان دکتر، می‌کوشم نشان دهم که تغییر و نوآوری نیازمند فضایی باز و اعتماد متقابل است که در مدل‌های سنتی مدیریت کمتر دیده می‌شود.

۴. نقش من در مواجهه با مدیران: به عنوان یک دکتر، من می‌بینم که اغلب مدیران خود به نوعی بیمار سیستم‌های پیچیده هستند؛ بیمارانی که تحت فشارهای متعدد قرار دارند و تصمیماتشان گاهی با استرس و نگرانی همراه است. اما درمان این بیماری، تغییر نگاه به مدیریت است، نه صرفاً افزایش قدرت و کنترل. من ضد مدیر نیستم، بلکه ضد مدل‌های ناکارآمد مدیریت هستم.

( نتیجه‌گیری ) : من «دکتر ضد مدیر» هستم چون معتقدم مدیریت نباید صرفاً فرماندهی و کنترل باشد. مدیریت باید هنر ایجاد انگیزه، احترام به انسان و پرورش خلاقیت باشد. نقد من به مدیران، دعوتی است به بازنگری در رویکردها و تلاش برای ساختن سازمان‌هایی پویا و انسانی‌تر.

+ گفتگویی بود از خبرنگار اخبار مدیریت با دکتر حجت بقایی

#ضد_مدیر

#حجت_بقایی

#مشاور_تحقیق_و_توسعه

#مصاحبه

#دکتر_ضد_مدیر

-روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

سکوت پادگان رشت بوی خون می‌داد، نقش پنهان پادگان انبار نفت رشت در تاریخ جنگ جهانی دوم از نگاه دکتر بقایی

سکوت پادگان رشت بوی خون می‌داد،

نقش پنهان پادگان انبار نفت رشت در تاریخ جنگ جهانی دوم از نگاه دکتر بقایی

 (دکتر حجت بقایی؛ پژوهشگر، مشاور تحقیق و توسعه)

در میان لایه‌های فراموش‌شده‌ تاریخ محلی ایران، گاهی صداهایی به گوش می‌رسد که نه از دل آرشیوها، بلکه از کوچه‌ها و حجره‌ها برمی‌خیزند. روایت‌هایی که رسمی نیستند، اما حقیقت دارند. یکی از این صداها مربوط به واقعه‌ای است که گفته می‌شود در شهریورماه ۱۳۲۰، هم‌زمان با اشغال ایران توسط متفقین، در حوالی پادگان انبار نفت رشت رخ داد؛ جایی که امروز کمتر کسی حتی به آن به عنوان نقطه‌ای تاریخی نگاه می‌کند، اما زمانی مرکز یک فاجعه خونین بوده است.

آن‌طور که از زبان سالمندان و پیرمردان بازار رشت، و برخی نظامیان بازنشسته شنیده‌ایم، در آن ایام که ارتش سر در گم و پراکنده بود، پادگان مذکور هدف حمله هوایی ارتش سرخ شوروی قرار گرفت. اما پیش از آن، چند نفر از درون پادگان – که هویتشان در ابهام است – درهای آسایشگاه‌ها را بسته بودند. درهای آهنی، قفل شدند و راه فرار سربازان جوان و بی‌خبر از همه‌جا، بسته شد. بمب‌ها که فرود آمدند، صدای انفجار فقط دیوار را نلرزاند؛ استخوان تاریخ را شکستند،

و گوشهایش را کر کردند.

براساس روایت‌های شفاهی، شمار کشته‌شدگان تا چهار هزار نفر نیز برآورد شده است. جنازه‌ها آن‌قدر زیاد بود، که سبزه‌میدان، میدان مرکزی رشت، تبدیل شده بود به یک گورستان موقت. 

گفته می‌شود نه برای تشییع، نه برای احترام، بلکه برای جمع‌آوری و دفن اضطراری، آن‌ها را به آنجا آوردند. 

و بعد؟ 

سکوت. خاک. فراموشی.

آنچه این واقعه را تلخ‌تر می‌کند، فقط مرگ دسته‌جمعی سربازان نیست، بلکه این است که اکثر آن‌ها از خانواده‌های روستایی، فقیر، رعیت‌زاده و بی‌نام‌ونشان بودند. هیچ‌کس نبود که برایشان در روزنامه‌ها آگهی ترحیم بزند یا عکسهایشان را در قاب‌های چوبی بالای دیوارها نصب کند. 

نه نامه‌ای از پادگان به خانه‌های کاه‌گلی‌شان رسید، نه سنگ قبری با نامی. آن‌ها، مرده‌هایی بودند که تاریخ رسمی ترجیح داد از کنارشان بگذرد.

به عنوان مشاور تحقیق و توسعه ، بارها گفته‌ام که تاریخ صرفاً آن چیزی نیست که در کتاب‌ها می‌خوانیم. گاهی تاریخ، آن چیزی‌ست که مردم در حافظه‌ی زنده خود حمل می‌کنند. گیلان، به ویژه رشت، مملو از چنین خاطرات خاموشی‌ست که هیچ‌گاه به رسمیت شناخته نشدند. 

این مسئله ما را با پرسش‌های جدی روبه‌رو می‌کند: چرا این فاجعه در اسناد نظامی یا آرشیوهای ملی ثبت نشده؟ آیا سانسور بوده یا بی‌تفاوتی تاریخی؟ و مهم‌تر از همه: آیا ما وظیفه نداریم این روایت‌ها را مستند، گردآوری و بازنویسی کنیم؟

حقیقت این است که آن پادگان دیگر نیست. اما زمین، خاطره را فراموش نمی‌کند. تاریخ، اگر هم صبر کند، هرگز نمی‌بخشد. امروز که بیش از ۸۰ سال از آن بمباران گذشته، شاید تنها راه بازگرداندن حرمت آن سربازان گمنام، ثبت این روایت است. 

این وظیفه ماست، نه فقط به‌عنوان پژوهشگر، که به‌عنوان انسان.

ما باید به سراغ کهنسالان برویم، صدای آن‌ها را ضبط کنیم، آن خاطرات پراکنده را به هم متصل کنیم، و در نهایت این تاریخ خاموش را از تاریکی بیرون بکشیم. این نه احیای گذشته، که نجات وجدان امروز ماست.

#رشت

#تاریخ_رشت

+روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

در جستجوی همدلی از نگاه دکتر بقایی: نگاهی از درون

در جستجوی همدلی از نگاه دکتر بقایی: نگاهی از درون

(گروه خبری اخبار مدیریت)

در یکی از گفتگوهای غیررسمی اما عمیق با دکتر حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه ، سخن از همدلی به میان آمد؛ واژه‌ای که این روزها زیاد شنیده می‌شود، اما کمتر دیده یا لمس می‌شود. او آرام سخن می‌گوید، اما نگاهش آکنده از تردید است: «احساس می‌کنم همدلی شعاری‌ست؛ ابزاری برای تحریک عمومی، نه کنشی درونی و واقعی. در میدان کار، به‌ویژه در حوزه‌های تخصصی، کمتر می‌توان همدلی را یافت که به کنش بدل شده باشد.»

او با اشاره به تجربه‌هایش در پروژه‌های بین‌رشته‌ای ادامه می‌دهد: «ما مدام از همدلی سخن می‌گوییم، ولی در عمل، رقابت، تعجیل، و سلطه‌جویی علمی بر بستر کار تیمی سایه می‌اندازد. در بسیاری از جلسات تیم تحقیق، افراد نه برای درک دیگری، بلکه برای اثبات خود حضور دارند. این‌گونه، همدلی بیشتر به تزیین گزارش‌ها و پاورپوینت‌ها بدل می‌شود.»

در سکوتی کوتاه، جمله‌ای به ذهنش می‌آید که با صدای نیمه‌بلند ادا می‌کند: «من خودم گاهی به دنبال همدلان در اطرافم می‌گردم. ببینم چه کرده‌اند، کجا مانده‌اند، چگونه ایستاده‌اند...» مکثی می‌کند، سپس اضافه می‌کند: «انگشت‌شمارند همدلان. نه این‌که مردم بی‌احساس باشند، نه. بلکه همدلی انرژی می‌خواهد، تمرکز، و نوعی فروتنی در برابر دیگری. این‌ها در فضای پرشتاب امروز، کالایی کمیاب شده‌اند.»

او از پروژه‌ای یاد می‌کند که در آن، یکی از پژوهشگران جوان، زمانی که تیم دچار اختلاف نظر عمیق شد، تلاش کرد با شنیدن فعال، بدون داوری، فضای گفتگو را باز نگه دارد. «او نقش همدل را بازی نکرد؛ همدل بود. بدون آن‌که واژه‌اش را بر زبان آورد. اما این اتفاق، استثنا بود. باقی ما، مشغول اثبات درستی خودمان بودیم.»

وقتی از دکتر بقایی می‌پرسم چرا چنین رفتاری نایاب است، لحظه‌ای فکر می‌کند. پاسخ می‌دهد: «شاید چون ما در نظام‌هایی رشد می‌کنیم که همدلی را به‌عنوان ابزار کنترل عاطفی می‌شناسند، نه کنشی اصیل. همدلی در چنین بستری می‌شود شعار یا تاکتیک. کمتر کسی آن را به‌مثابه شیوه‌ای از بودن می‌شناسد، یا بهتر بگویم: تمرین می‌کند.»

و شاید پاسخ همین‌جاست. همدلی تمرینی‌ست، نه فقط احساس. و چون تمرین نمی‌شود، در جهان علم و فناوری، که عرصه رقابت و نتیجه‌گرایی‌ست، محو می‌شود. اما او باور دارد هنوز هم می‌توان ردپای همدلان را یافت، هرچند نه در صفوف مقدم. گاهی در حاشیه، گاهی در پشت صحنه، کسانی هستند که می‌شنوند، می‌بینند، و بی‌آن‌که فریاد بزنند، همراهی می‌کنند.

و شاید همین سکوت‌های همراه، شکل واقعی همدلی باشد، همان‌که نه بر بنرها، بلکه در نبض رابطه‌ها جاری‌ست.

+گفتگوی غیررسمی با یک خبرنگار 

×روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

کارگاه : راهبرد شرکت ، بر اساس آموزه های ایگور آنسوف ( طراحی و اجرا: از دکتر بقایی )

گروه آموزشی مدیران هوشمند شمال برگزار می کند : 

کارگاه : راهبرد شرکت 

طراح و دبیر اجرایی : دکتر حجت بقایی

///

《 خلاصه کتاب راهبرد شرکت – ایگور آنسوف 》

 راهبرد شرکت، اثر ایگور آنسوف، یکی از بنیان‌گذاران تفکر استراتژیک مدرن، کتابی کلیدی در حوزه مدیریت راهبردی است که برای نخستین بار مفهوم «راهبرد شرکتی» را از «راهبرد کسب‌وکار» جدا کرد. آنسوف با معرفی ابزارهای عملی مانند ماتریس معروف «محصول-بازار» و تحلیل شکاف، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرشتاب و رقابتی تصمیمات درست‌تری بگیرند.

 [[ اگر می‌خواهید بدانید ]]:

چگونه وارد بازارهای جدید شوید؟

چه زمانی تنوع‌گرایی (Diversification) منطقی است؟

چطور با تحلیل شکاف، نقاط ضعف خود را برطرف کنید؟

و چگونه سازمان‌تان را برای تغییرات آینده آماده کنید...

این کتاب راهنمای شماست.

(( کارگاه بر اساس کتاب راهبرد شرکت ایگور آنسوف ))

 > عنوان کارگاه:

طراحی راهبرد شرکتی با الهام از مدل‌های ایگور آنسوف

 {مخاطبان}:

-مدیران ارشد سازمان‌ها

-کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها

-مشاوران و تحلیل‌گران کسب‌وکار

-دانشجویان MBA و مدیریت اجرایی

{مدت زمان}: دو روز – هر روز ۶ ساعت (قابل تنظیم به یک روز فشرده یا چند جلسه کوتاه‌تر)

{اهداف کارگاه}:

-درک مفاهیم بنیادین راهبرد شرکتی

-آشنایی با ابزارها و مدل‌های ایگور آنسوف

-تحلیل موقعیت شرکت و انتخاب استراتژی مناسب

-تمرین عملی تدوین استراتژی با استفاده از ماتریس آنسوف

{سرفصل‌ها}:

>روز اول: مبانی و ابزارهای استراتژی

-معرفی ایگور آنسوف و اهمیت تاریخی کتاب «راهبرد شرکت»

-تفاوت راهبرد شرکتی با راهبرد کسب‌وکار

-معرفی ماتریس محصول-بازار (Ansoff Matrix)

-نفوذ در بازار

-توسعه بازار

-توسعه محصول

-تنوع‌گرایی (افقی، عمودی، همگون/ناهمگون)

-تحلیل شکاف (Gap Analysis) و کاربرد آن در تعیین اولویت‌های استراتژیک

-تمرین گروهی: طراحی ماتریس آنسوف برای یک شرکت فرضی

>روز دوم: تحلیل و تدوین استراتژی

-ارزیابی ریسک استراتژی‌ها در ماتریس آنسوف

-بررسی عوامل محیطی (ثبات بازار، رقابت، تکنولوژی و ...)

-آشنایی با «مفهوم پاسخ‌پذیری سازمان» (Strategic Responsiveness)

-ترکیب تحلیل داخلی و خارجی برای انتخاب استراتژی

>>کار عملی: طراحی نقشه راهبردی برای شرکت خود یا یک کیس واقعی

{اقلام همراه کارگاه}:

-اسلایدهای آموزشی

-فرم‌ها و قالب‌های تحلیل (PDF + اکسل)

-چک‌لیست انتخاب استراتژی مناسب

-دسترسی به ویدیوهای مرور مطالب

{خروجی نهایی شرکت‌کنندگان}:

-یک نقشه استراتژی شرکتی برای سازمان خود

-تسلط به مدل آنسوف و کاربرد آن در سناریوهای مختلف

-درک تفاوت استراتژی‌های محافظه‌کارانه و پرریسک

-توانایی تحلیل موقعیت و تصمیم‌گیری در سطوح کلان شرکت

{روش آموزش}:

-ترکیب آموزش مفهومی + تحلیل کیس واقعی + تمرین گروهی

-ارائه قالب‌ها و ابزارهای قابل استفاده در شرکت‌ها

-استفاده از مثال‌های ایرانی و بین‌المللی برای درک عمیق‌تر

+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

سناریوی تمرینی کارگاه: توسعه استراتژی شرکتی با ماتریس آنسوف

(طراح و دبیر اجرایی: دکتر حجت بقایی)

معرفی سناریو:

شرکت «بقا الکترونیک» یک شرکت متوسط فعال در زمینه تولید لوازم الکترونیکی مصرفی در ایران است. این شرکت تاکنون محصولات خود را عمدتاً در بازار تهران و چند شهر بزرگ عرضه کرده است و محصول اصلی‌اش، اسپیکرهای بلوتوثی با کیفیت متوسط است.

وضعیت فعلی شرکت:

سهم بازار اسپیکرهای بلوتوثی در تهران حدود ۱۵٪ است.

بازار داخل ایران رو به رشد است اما رقابت در بخش اسپیکرهای بلوتوثی بالاست.

شرکت در حال تحقیق و توسعه برای طراحی یک هدفون بی‌سیم جدید است.

بازار کشورهای همسایه (مثل ترکیه، عراق) به عنوان بازارهای بالقوه شناسایی شده‌اند اما شرکت هنوز وارد آنها نشده است.

رقبای بزرگی در بازار محصولات صوتی و لوازم جانبی دارند.

شرکت توان مالی متوسطی دارد و می‌خواهد با ریسک معقول رشد کند.

وظیفه تیم‌ها:

شما به عنوان تیم مشاوره راهبردی شرکت بقا الکترونیک، باید با توجه به مدل آنسوف:

ماتریس محصول-بازار را پر کنید:

چه استراتژی‌هایی در هر خانه ماتریس برای این شرکت ممکن است؟

تحلیل ریسک هر استراتژی را انجام دهید:

کدام استراتژی‌ها پرریسک‌تر و کدام محافظه‌کارانه‌تر هستند؟

پیشنهاد بهترین راهبرد رشد را بدهید:

آیا بهتر است بقا الکترونیک در بازار فعلی محصول فعلی را نفوذ دهد؟

یا بازار جدید را با محصول فعلی توسعه دهد؟

یا محصول جدید را وارد بازار فعلی کند؟

یا تنوع‌گرایی را با محصول جدید در بازار جدید دنبال کند؟

بررسی عوامل کلیدی محیطی و داخلی شرکت:

فرصت‌ها و تهدیدها (محیط خارجی)

نقاط قوت و ضعف (تحلیل داخلی)

طرح نقشه راه اجرای استراتژی انتخاب شده را ارائه کنید.

نکات راهنما برای تیم‌ها:

سهم بازار تهران را با نفوذ بیشتر افزایش دهید.

ورود به بازارهای جدید ممکن است نیاز به تحقیق بازار و همکاری با توزیع‌کنندگان محلی داشته باشد.

توسعه محصول جدید (هدفون بی‌سیم) می‌تواند مزیت رقابتی ایجاد کند اما نیاز به سرمایه‌گذاری در R&D دارد.

تنوع‌گرایی بیش از حد ممکن است منابع شرکت را تحت فشار قرار دهد. (زمان‌بندی):

۴۵ دقیقه برای پر کردن ماتریس و تحلیل ریسک

۳۰ دقیقه بحث و انتخاب استراتژی

۴۵ دقیقه تدوین نقشه راه و ارائه گروهی

(خروجی مورد انتظار):

ماتریس محصول-بازار با گزینه‌های استراتژیک هر خانه

تحلیل SWOT مختصر

نقشه راهبردی برای اجرای استراتژی انتخاب شده

+ روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه